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【金方略给企业带来的价值】薪酬激励管理咨询

发布时间:2016-08-06  信息编号:3577326  
  • 区域:其他 
  • 联系人:谢老师
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信息详细内容:

详情描述 项目简介 薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。 一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。 金方略的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。 项目思路 梳理组织战略、梳理业务流程 设计薪酬结构及薪酬要素 实施岗位评价,识别关键、重要岗位 确定薪酬等级、薪酬水平 固定薪酬与变动薪酬设计 奖金、佣金分配方案设计 计件工资体系设计 福利体系设计 薪酬调整方案设计 薪酬管理制度建立 项目成果 岗位薪酬等级文件 薪酬制度 薪酬调整方案 奖金、佣金分配方案 计件工资方案 福利体系文件 金方略咨询高成长企业经典案例 十几年以来,金方略咨询已经先后与多家企业长期合作,并帮助他们成为行业的旗舰企业。 金方略咨询高成长企业经典案例 十几年以来,金方略咨询已经先后与多家企业长期合作,并帮助他们成为行业的旗舰企业。 1、 针对 国内某科技产品龙头企业存在的问题,金方略从引导公司从岗位规范设置入手,引入岗位价值由市场客观评价决定的观念,并以此贯穿绩效与薪酬体系设计的始终,帮助企业搭建人力资源系统管理的模式。具体内容包括:建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系、以岗位技能为核心的多层面多渠道的员工培训体系、体现“以人为本、引入激励”理建立基本福利+自助福利+激励福利的多元化福利体系、以岗位价值为核心的岗位绩效工资制取代了“论资排辈”问题突出的工资结构。 2、针对国内某包装龙头企业存在的问题金方略分别从企业文化的诊断、提炼企业文化纲领、设计企业文化推广方案三方面层层推进。 金方略首先对企业进行了深入的诊断,从战略、组织、人力资源管理、内部组织气氛等角度全方位分析了现行的制度和员工行为所表现的文化现状,从而提出针对性解决方案。 其次,提炼核心理念,统一公司的价值观、企业精神以及经营思想和管理理念,指导公司的经营行为。 金方略与他们共同经历了企业由小到大的快速成长历程,如今他们均在各自领域成为执牛耳者。

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